Marché instable, renouvellement accéléré des produits : la maîtrise des projets est essentielle.
Entendu d’un dirigeant d’un groupe agro français : “Nous avons trop souvent des innovations très attendues qui dérapent et des concurrents qui nous grillent la politesse. On ne se rend pas compte de ce que ça coûte en euro et en parts de marché.”
Pas facile de sécuriser les délais sur des projets aussi transverses que les développements produits ! Grands projets d’innovations ou petits projets de déclinaisons, rénovations ou mises à jour réglementaire : tous suivent des processus plus ou moins formalisés qui font intervenir de nombreux services de l’entreprise agroalimentaire.
Comment optimiser la durée des projets ?
Coordonner ces équipes et fluidifier les échanges, voilà qui permet d’accélérer pour réduire les délais de mise sur le marché des produits. Répartir, planifier et enchaîner les tâches, suivre leur avancement, favoriser la collaboration entre les services, ce sont les clés d’un projet sous contrôle.
“ Avec la gestion de projets Keendoo, les chefs de projets identifient les avances et les retards, les points de blocage et peuvent intervenir auprès des bons contributeurs pour débloquer la situation” Gestionnaire du référentiel produit d’une grande coopérative française.
C’est ce que propose Keendoo pour aider les professionnels de l’axe produit à optimiser les projets pour gagner du temps.
