Keendoo au service de
La direction d’une IAA
Dans un contexte de forte concurrence et de conjoncture compliquée, l’équipe de direction d’une entreprise agroalimentaire doit constamment trouver de nouveaux leviers de rentabilité.
Gagner des parts de marché
Être en capacité d’innover et de s’adapter rapidement au marché.
Éviter les non-conformités
Sécuriser les produits, Limiter les erreurs, pour faire des économies.
S’engager vers le développement durable
Changer d’approvisionnement, adapter l’offre, pour réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise.
Nos réponses à vos problèmes métiers
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Les avantages
pour la direction
Adopter un PLM, c’est renforcer la rentabilité de votre entreprise. Véritable chef d’orchestre numérique, il permet de gérer vos produits de l’idée initiale jusqu’à sa fin de vie, tout en améliorant l’efficacité et en réduisant les erreurs, en faisant mieux collaborer les équipes.
Compétitivité
Conformité produit
Collaboration des équipes
Intégration des collaborateurs
Témoignages de dirigeants
« Pour la direction d’Eurial, le PLM est un sujet stratégique, avec des objectifs ambitieux : améliorer l’efficacité, sécuriser les process de développement produit et réduire les coûts de non-qualité.Après plusieurs mois d’utilisation, les gains sont tangibles : l’outil facilite le travail quotidien de chacun et améliore la collaboration entre les services, et les informations produits sont fiabilisées. Mieux coordonnées, les équipes gagnent du temps et une plus grande réactivité. »
Directeur général, Eurial
Branche lait d’Agrial
« Deux objectifs majeurs : d’une part, sécuriser la progression des projets et le respect du time to market des produits (Entremonts, Candia, Yoplait ….). D’autre part, piloter l’innovation / rénovation par une meilleure gestion du portefeuille d’innovation. »
Chef de projet senior à la DSI
Sodiaal PGC
« L’idée est de réduire les saisies et de mettre à disposition un dictionnaire unifié de toutes les données de produits finis pour les diffuser de manière automatisée au plus grand nombre. A la fin du processus article, on est capable d’appuyer sur un bouton, d’utiliser la fonction de rendu documentaire et d’avoir une fiche logistique unifiée au niveau du groupe. On peut donc alimenter GS1 automatiquement, au bon moment. »
Responsable Data & Reporting
Groupe MOM (Materne, Mont-Blanc, GoGo squeeZ)
« Le référentiel matières premières permet de cadrer les appels d’offre, empêche le référencement de matières spécifiques en cours d’appels d’offre, ce qui évite les renégociations en cours de développement des produits MDD. L’informatisation du processus de développement produit a permis de diviser par deux le délai de réponse à un appel d’offres. »
Directeur Général
Kermad
« Le processus d’innovation est resté le même. Ce qui a changé avec Keendoo c’est l’aspect structuré. On va suivre une ligne de conduite et avoir des historiques bien archivés sur tout l’ensemble du produit, de sa création à sa fin de vie, s’il y a fin de vie un jour ! »
Directeur Général
Marie Morin
